商業(yè)進入下半場，化妝品尤其是高化越發(fā)成為品牌擔當和顏值擔當，成為購物中心從大眾到時尚的突破風口。

01購物中心開始調整引入高化

如今，越來越多的購物中心，在SEPHORA絲芙蘭集合店基礎上，在主力店鋪位置，大力度調整引進高化品牌專賣，如DIOR、LANCOME、歐舒丹、雅詩蘭黛、法國嬌蘭、MAC等，成為當下購物中心時尚化升級的必由之路。

以南京景楓MALL為例，處在江寧百家湖副商圈，地鐵上蓋，經過幾年培育，與江寧金鷹互為競合，儼然成為江寧中心商圈，輻射周邊高品質居住客群以及高校年輕群體。在經歷疫情之后，景楓MALL加快調整步伐，與江寧金鷹一起兵分兩路，爭奪區(qū)域首進品牌，百家湖商圈好不熱鬧，成為高化品牌搶灘和年輕消費的新聚集地。

景楓MALL強化高化品類組合優(yōu)勢，組團引進MAC、雅詩蘭黛、NARS、迪奧、香奈兒等，令人眼前一亮。金鷹也不甘示弱，在之前依托集團力量引進了SK-II、whoo、毛戈平、歐舒丹、茱莉蔻、蘭芝等眾多品牌，這次調整更是引進蘭蔻、科顏氏、嬌韻詩。

之前，高化歷來是高端百貨的寵兒，基本很少進入購物中心，尤其對于一般購物中心來說更是商業(yè)規(guī)劃和招商來說根本不在計劃之內。

02高化進入購物中心的背后邏輯是什么？

在經濟學有個說法，當經濟疲軟時，就會出現(xiàn)“口紅效應”。在疫情期間，國貨美妝大行其道。受限于國貨美妝的定位，國際化妝品迎來發(fā)展的春天。

1、在購物中心向上發(fā)展，品無法落地時，國際高端化妝品成為更佳門面擔當。

2、因為品牌級次高、品牌陣營大、形象出眾，受到購物中心歡迎，且基本于購物中心一樓布局，提升購物中心消費定位和品牌形象。

3、顏值經濟當?shù)?，化妝品消費成為當前爆發(fā)的小趨勢。既然有消費需求存在，在消費低迷的后疫情時代，購物中心順勢而為引進高化，一舉兩得。

4、另外一方面，就是購物中心百貨化，借鑒高端百貨在合作靈活、聯(lián)營扣點模式，突破購物中心運營瓶頸，提擋升級。

03國際化妝品目前進駐購物中心的是什么樣的組合？

1、老牌陣營：SEPHORA絲芙蘭為代表的國際化妝品集合店，城市標桿或別區(qū)域購物中心幾乎都有布局。

2、傳統(tǒng)四大化妝品是購物中心首爭對象。

迪奧(Christian Dior)首當其沖，樂于打頭陣；其次，倩碧(Clinique)和蘭蔻(Lancome)，相對矜持的是雅詩蘭黛(Estee Lauder)。

3、國際一二線化妝品陣營比較強大，選擇也比較多。

4、從落地情況來看，以上海而言，進駐購物中心比較活躍品牌如下：

5、以深圳而言，華強北茂業(yè)天地、海雅繽紛城、深圳萬象城、海岸城、壹方城、福田cocopark、萬象天地、益田假日廣場、深圳灣萬象城、金光華廣場10大標桿購物中心均有較多的國際化妝品品牌進駐。

從引進品牌的新鮮度上，10個購物中心中高端美妝品牌重復率更高的是蘭蔻，10個商場中有9個都引進了。其次是YSL、CPB和Kiehl's，10個中有7個商場引進了，其次是SK-II、Dior、植村秀、Fresh、雅詩蘭黛、雪花秀和歐舒丹。

04化妝品大批量進駐購物中心，大致呈現(xiàn)什么特征？

1、國際化妝品首當其沖，作為首層顏值擔當。國貨美妝多數(shù)在負一層，少數(shù)與SEPHORA共處首層；

2、國貨美妝與國際美妝互補并存，以innisfree為代表的韓系美妝品牌逐步萎縮；

3、國貨當自強，國貨美妝呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢，多數(shù)以美妝集合店攻占市場，網(wǎng)紅效應明顯，但是出現(xiàn)不穩(wěn)定分化；

4、購物中心美妝品類，比重逐步加大，并呈現(xiàn)高端化調整趨勢。